——記管理創(chuàng)新能手趙志國
趙志國是長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司制鹽十八隊隊長。他認真落實管理升級“三步走”戰(zhàn)略，用科學(xué)的制鹽工藝標準抓落實，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，用制度抓管理。2024年他帶領(lǐng)全隊職工，全年原鹽產(chǎn)量15850噸，完成年計劃的114.6%，產(chǎn)量在長蘆公司11個制鹽隊中名列第一，質(zhì)量全部達到優(yōu)、一級以上標準。今年，趙志國被集團公司評為“管理創(chuàng)新能手”，在職工代表大會暨表彰動員大會上接受了隆重表彰。
2024年伊始，十八隊面臨一個保鹵圈和三個浮卷池的技改任務(wù)，工作繁重。趙志國帶領(lǐng)職工加班加點投入到灘田技改中。為保證工程質(zhì)量，他優(yōu)化利用設(shè)備資源，堅持修舊利廢降成本，帶領(lǐng)職工全力以赴扒磚砌道、拆裝設(shè)備、整池、做池、撤去舊塑膜、安裝新塑膜。經(jīng)過4個多月的連續(xù)奮戰(zhàn)，趙志國和18隊職工累瘦了，但是新型的保鹵圈和浮卷結(jié)晶池卻呈現(xiàn)在大家眼前。技改工程任務(wù)重、工作量大，趙志國每天早出晚歸，有時帶病仍然堅持在施工現(xiàn)場。在他帶動下，艱巨的技改任務(wù)保質(zhì)保量完成并順利投入生產(chǎn)，為推進機械化進程和今后穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
趙志國嚴格落實工藝制度和責(zé)任，把目標分解到各制鹽單元，實行標準化管理，同時優(yōu)化鹵水和設(shè)備資源利用。他結(jié)合灘田實際，按照技改后新的灘田結(jié)構(gòu)重新展開鹵水布局，深化聯(lián)曬，充分利用建設(shè)征地后未開展規(guī)劃建設(shè)的閑散面積制鹵，滿足了全年結(jié)晶用鹵需求。在扒鹽現(xiàn)場管理上，他充分調(diào)動職工的積極性，加大檢查力度，對扒鹽操作中的留茬、勻茬、除混、成碼、新鹵送鹽加大管控，要求對送鹽鹵水必須使用清澈的飽和新鹵，鈉鎂比值不低于3.5，確保了扒鹽質(zhì)量。他積極轉(zhuǎn)變工作思維，根據(jù)化驗結(jié)果來決定工藝措施，用科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴細制鹵操作，加大各個操作環(huán)節(jié)的生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓文明生產(chǎn)，優(yōu)化工作環(huán)境，為產(chǎn)量質(zhì)量提升打好基礎(chǔ)。
在安全管理上，趙志國堅持常抓不懈。他牢記自己第一責(zé)任人的職責(zé)，年初就制定了嚴密的安全管理措施，成立了安全管理小組，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。與職工簽訂家庭互保責(zé)任狀，加強宣傳教育，及時開展班會、周會、月度總結(jié)會等安全專題會議，傳達學(xué)習(xí)各項安全知識和安全法規(guī)，進一步提高了職工的安全意識，同時進一步健全和完善安全硬件和軟件的基礎(chǔ)管理，有效杜絕了安全隱患事故的出現(xiàn)。
制鹽十八隊塑苫面積大，趙志國帶領(lǐng)全體職工精心管理，加強維修保養(yǎng)，定人、定池、定責(zé)，落實塑苫“三及時”措施，在2024年風(fēng)災(zāi)、暴雪、惡劣天氣中全部塑苫無一受損，產(chǎn)量質(zhì)量名列前茅，充分體現(xiàn)了高效的管理水平。
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