解放思想 堅定信心 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)新發(fā)展
——趙代勇在二屆三次職代會暨表彰動員大會上的講話（摘要）
一、解放思想、堅定信心，增強企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。
首先要增強企業(yè)發(fā)展的信心。目前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常，職工收入和福利待遇在不斷提高；公司在推動項目發(fā)展方面不斷有新的舉措，通過創(chuàng)新資源開發(fā)模式，準確定位和推動項目建設(shè)，不斷謀求發(fā)展的新思路；機制體制得到進一步的優(yōu)化，按照機構(gòu)精簡、職能整合、運行高效的原則對管理部室和二級單位進行了精簡整合；公司的各項管理和工作制度正在出臺和實施，再加上有上級黨委政府及主管部門的大力支持，我們完全應(yīng)該對企業(yè)的明天充滿期望。其次，要增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的信心。公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，是通過我們的不懈努力能夠達到的。我們有理由相信，因為我們有一支敢打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下齊心，擰成一股繩，緊緊咬定目標不放松，攻艱克難埋頭實干，就完全有能力實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二、強化責(zé)任，深挖潛力，努力向管理要效益。
一是以“四統(tǒng)一”“兩推進”為抓手，加強資金管理，統(tǒng)籌公司全局，集中資金調(diào)度，使資金形成合力，讓資金合理運行。二是以人力資源管理為重點，合理配置人力資源，使三定工作更科學(xué)、更合理，減少管理人員和管理層級，加強對各級管理人員的教育、管理和監(jiān)督。三是積極爭取政策支持，各管理部室要密切關(guān)注上級的有關(guān)精神，把政策用足用活。四是強化成本管理，節(jié)約費用，開源節(jié)流。我們必須嚴把以下幾個關(guān)口：(1)千方百計降低采購成本，準確編制采購計劃，合理控制庫存，大大減少不可用產(chǎn)品的庫存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金的占用。(2)加強生產(chǎn)人員各個崗位的操作熟練程度，加強人員素質(zhì)的提高；組織開展好“小改小革”、“修舊利廢”活動，從每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行能耗考核制度，降低能耗。(3)大力壓縮非生產(chǎn)性開支。嚴格控制辦公費、會議費、招待費、差旅費、車輛使用費、電話費、低值易耗費等“七項費用”的支出。
三、融入中心，推進“三優(yōu)”工程，增強黨建工作活力和實效。
一是以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主線，提高黨員干部思想政治水平。二是以基層組織年活動為契機，加強基層組織建設(shè)。要以總公司黨建工作流程和標準重點抓好黨建工作規(guī)范化建設(shè)，以流程化推動規(guī)范化、以標準化推動科學(xué)化，夯實黨建工作基礎(chǔ)。三是以制度和機制建設(shè)為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴格貫徹落實總公司關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理和任免的辦法，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作機制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。堅持黨管人才原則，推進人才制度改革，積極重視實用人才培養(yǎng)，緩解公司人才斷檔人才缺乏的矛盾。四是以服務(wù)公司發(fā)展為導(dǎo)向，促進宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)工作。充分利用報紙刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳媒介，大力宣傳公司改革發(fā)展成就、發(fā)展戰(zhàn)略，及時報道發(fā)展穩(wěn)定大局和重點項目重點工作進展，宣傳生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中典型人物和先進經(jīng)驗，傳播優(yōu)秀事跡，推廣先進經(jīng)驗。
四、腳踏實地，與時俱進，切實改進工作作風(fēng)。
一是要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，起好示范和表率作用。“其身正，不令而行”，好的作風(fēng)是一級一級帶出來的。所以，公司各級管理人員要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好自身形象。二是要勤學(xué)習(xí)，強才干，樹正氣，不斷提高自身的素質(zhì)。平時要少一些應(yīng)酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學(xué)習(xí)；做到勤于學(xué)習(xí)，精于思考，勇于實踐，形成在學(xué)習(xí)中工作和在工作中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是要深入實際，調(diào)查研究，抓重點、抓難點，敢于負責(zé)，靠前指揮。決不允許上推下卸、矛盾上交；決不允許見難就讓、遇到困難繞著走。四是要愛崗敬業(yè)、積極作為。要以勤勉敬業(yè)的精神和嚴謹科學(xué)的態(tài)度用心謀事，真心干事；要充分調(diào)動起廣大職工的生產(chǎn)積極性，營造出良好的工作氛圍，帶領(lǐng)公司職工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中來。
五、以人為本，保障權(quán)益，努力提高民主管理水平。
誠心誠意地依靠職工辦企業(yè)，切實保障職工的民主權(quán)利，堅決維護職工的合法權(quán)益，努力增強職工的自豪感和凝聚力，一直是我們工作的出發(fā)點和著力點。我們始終把為職工解決工作生活上的實際問題和提高職工的收入及福利待遇著重抓緊抓好。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。要不斷強化以職代會、司務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權(quán)利，調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智群策群力推進各項工作。要大力加強職工隊伍建設(shè)，以人為本，相信職工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工，牢固樹立主人翁思想，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)貢獻力量。
六、突出重點，狠抓落實，努力實現(xiàn)企業(yè)各項工作全面發(fā)展。
一是沉著應(yīng)對嚴峻形勢，在生產(chǎn)上取得新業(yè)績。二是加強市場營銷，努力增加銷售收入。三是扎實推進重點項目建設(shè)。四是強化業(yè)績考核。五是高度重視資金安全，捂緊錢袋子。六是做好安全生產(chǎn)工作。深入開展安全標準化建設(shè)，加強安全治理的辨識和隱患排查治理。強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，嚴控輕傷事故，杜絕重傷以上各項事故。
冀公網(wǎng)安備 13098302131149號