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同志們：
今天我們召開機關部室會議，大家各抒己見，暢所欲言，講了很好的工作意見，值得班子借鑒和推廣，這種非常新穎的會議形式，有利于增進各部室之間相互交流，信息傳遞，有利于各部室總結歸納，把握重點，及時發(fā)現問題和不足，查漏補缺�？陀^來講,這既是一次匯報會，更是一次管理會，企業(yè)離開了管理就失去了根本，沒有管理企業(yè)效益就無從談起,下面，就管理問題談談自己的認識和想法，與大家共同探討，作為共勉。
一、通過我們努力，管理工作有較大提升，但仍存在較大差距
回顧過來一個時期，尤其是1－10月份工作，各部室、各單位都付出了大量的心血，取得了突出的業(yè)績，尤其是在思想凝聚 、經營管理、企業(yè)穩(wěn)定等方面，我們都向前邁了一大步，做到了思想的統一、目標的一致，管理水平也在不斷提升，基本保持了良好的生產經營局面，但是在管理工作中也暴露出一些問題，存在著短板。主要表現在：一是思想認識不到位。有些同志對管理的重要性、必要性認識還不夠深刻、不夠徹底，認為目前公司原鹽、化工、溴素、加工產業(yè)大多露天作業(yè)，面大、點多、人員結構復雜，管理難度大;滄鹽自58年建場以來，一直延續(xù)著簡單、粗放的管理模式，工作中模模糊糊的時候多，疲疲沓沓的時候多，將將就就的時候多；認認真真的時候少，鉆研學習的時候少，精益求精的時候少，不說是敷衍了事，也是得過且過。全局意識、責任意識和擔當意識還不強，圈子意識和崗位思想嚴重，屁股決定腦袋，對企業(yè)發(fā)展的緊迫性、重要性認識不足，只認自己的“一畝三分地”，忙于具體事務，滿足于完成自身任務，靜下心來想問題、謀劃問題的時候比較少。企業(yè)走過了56年，現在的滄鹽，無論從基礎條件、內部環(huán)境、外部市場環(huán)境、還是社會環(huán)境，都發(fā)生了深刻的變化、巨大的變化，而我們的有些管理者，對這種變化、這種危機，沒有覺察和深刻認識，沒有解放思想、轉變觀念，沒有做到與時俱進、管理創(chuàng)新，依然固守著傳統思維、定式。二是能力水平不到位。有些同志不會管，當官不知道怎么干，不知道怎么管，不知道崗位職責和崗位目標，工作沒思路、落實沒辦法，該抓的工作沒有抓，該放的工作沒有放。管不好，知道自己的崗位責任和崗位目標，但能力水平欠佳，與崗位要求不匹配，眼高手低，事情一看都會，但做起來就做不好。三是管理沒有達到精益求精。能做但做起來不突出，言高手低，每次都說的很好，但對管理標準不明確，求精求細的思想不到位、措施不到位，缺乏應對解決實際問題的能力，缺乏切實可行的方案措施，在方案落實上還缺乏強大的推動力，不能化弊為利、化劣勢為優(yōu)勢。
二、盡快提升管理，實現“三化”，突出“三性”
管理提升是企業(yè)當前這個特殊時期最最迫切、最最關鍵的一項工作，我們這十部一室，代表滄鹽集團、代表班子行使管理職能，行使滄鹽最高的行政管理權，責任重大，使命光榮。
我認為在管理工作中要實現“三化”，突出“三性”。 “三化”即：科學化、標準化和精細化�？茖W化是方向問題、方法問題，干事情一定要把握方向、講究方法，一定要相信科學、崇尚科學，不斷尋找、總結事物發(fā)展的客觀規(guī)律，用科學的思想指導我們，用科學的方法去解決和處理問題，這是我們一切工作的出發(fā)點，一切不科學、違背事物發(fā)展規(guī)律的管理不會起到好的效果。標準化是企業(yè)管理過程中一個尺碼性要求，有了科學的方法，有了正確的路子，工作干到什么程度算是完成好了、達到要求了，這就涉及工作的標準問題。行業(yè)有行業(yè)標準，產業(yè)有產業(yè)標準，干每一項工作都有一個標準，環(huán)環(huán)有標準，節(jié)節(jié)有標準，在科學化基礎上一定要實施標準化的管理，規(guī)范合理。精細化就是在細節(jié)上精益求精，事物發(fā)展到一定階段精細是關鍵，要求我們在管理上再深想一步、深做一步，在精細上做文章、在創(chuàng)新上求突破，所以說管理工作一定要實現這“三化”，只要實現這“三化”，管理工作肯定能升級�！叭浴保矗嚎尚行�、前瞻性、統一性�？尚行允腔A和前提，各項工作是否推動、什么時候推動、以及活動的開展，首先要看其外部環(huán)境和內部條件是否具備、是否具有生長土壤，實施后是否具有生命力，認真研究它的可行性，不可行就是費九牛二虎之力也是無用功。前瞻性是企業(yè)在制定管理方案和措施辦法時，首先要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，用發(fā)展的觀點去管理企業(yè)。我們在原鹽產業(yè)要實現機械化、化工產業(yè)要實現科學化、食鹽產業(yè)要實現現代化這些問題的謀劃上，充分考慮了企業(yè)當前產業(yè)規(guī)模小、技術裝備差、營利能力弱、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕默F狀，通過有效推動產業(yè)升級和產業(yè)轉型，提高企業(yè)綜合實力和核心競爭力，來促進企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展，充分體現了其前瞻性。統一性是各部室在按線管理當中，通過外在的努力和內在的調整，通過統合而在主要的方面達成一致，使得線與線之間在主旨上形成共識、合二為一，從而達到目標的統一，措施的統一，確保管理的統一性。今后我們要以實現“三化”和突出“三性”來統領和解決整體的管理問題。
三、我們的管理團隊應肩負起管理升級的責任
面對新區(qū)打造增長極和滄鹽回歸的重大機遇，我們的管理團隊一定要肩負起企業(yè)管理的重大責任，乘勢而上、順勢而為，在公司總體體制機制、管理模式、制度辦法優(yōu)化調整中發(fā)揮重大作用，為2015年公司各項管理全面升級奠定一個堅實的制度基礎。
�。ㄒ唬� 班子成員要發(fā)揮帶頭作用。一是樹立全局意識、機遇意識、擔當意識、拼搶意識，深入研討、積極謀劃涉及企業(yè)生存發(fā)展的重大事項，大力推動、落實。二是要按照分工大力推動管理升級工作，定出目標和方案，重抓落實，要抓出效果，抓出起色。三是要重心下移，工作再下深一步，對分管部室、分管單位做到嚴管細問，對管理活動要做到了如執(zhí)掌，抓住重要環(huán)節(jié)，要經常參加各部室的部務會和各二級核算單位的生產調度會，有力推動各部室和二級核算單位工作落實。
�。ǘ└鞑渴乙诠芾砩献龀霰砺省Ｒ皇且芎米约旱娜�，辦好自己的事，做到職責明確，標準明確，目標明確，分工明確，思想統一，步調一致；做到各項制度健全完善，管理程序清晰合理；做到人盡其才、物盡其用。二是不斷總結經驗，按照科學化、標準化、精細化要求，出臺本部門整體的管理方案，要細化條款，對管理模式、目標、手段和措施進行創(chuàng)新升級，促進管理職能不斷完善、管理水平不斷提高，帶動全公司管理水平升級。三是立足本職，從專業(yè)角度、崗位角度，給班子、給領導積極建言獻策，當好參謀助手�？傊瑥淖罡吖芾韴F隊做起，從機關部室做起，從自身做起，把管理工作提升到一個新水平。
四、我們要把2015年確定為管理升級年，重點抓好三項管理工程
公司把2015年確定為“管理升級年”，為有效推動和落實公司各項管理升級，提升公司管理水平，夯實企業(yè)基礎，重點抓好三項管理工程。
(一)加緊推動和實施好原鹽機械化改造工程。組織實施好“退池、聯曬”，“兩機、兩塑”工程，制定工作計劃，列出時間表和進度表，科學組織、統籌安排，認真抓好落實，確保工程如期完成，保證原鹽生產正常進行， 2015年生產一線定員為1200人，降低制造成本1500萬元。
(二)大力推進食鹽產業(yè)管理升級工程。著手當前、謀劃長遠，盡早出臺食鹽產業(yè)整體管理方案、食鹽銷售政策，要突出科學化、專業(yè)化和精細化；兩個食鹽廠盡快實現產銷分離、人員分離，加緊設網布點，確保2015年食鹽產業(yè)實現利潤1000-2000萬元。
(三)推動好公司基礎性管理工程。盡快優(yōu)化體制、機制、管理模式、方式，體制機制改革方案要直奔主題，突出特性，力求體制更加合理，機制更加順暢；基礎性管理制度要更加細致、嚴謹、深入，特別是人力、人事、薪酬、內退、社保等核心管理制度，要進行實質性修訂、完善，通過優(yōu)化、調整，降低管理成本1000萬元。
五、全力沖刺，完成收官工作
各部室要狠抓落實，為明年管理升級奠定基礎。一是生產質量部要按照近期灘田改造計劃，大力推動原鹽產業(yè)實現機械化。二是財務部要在做好2014年財務決算的同時，和規(guī)劃發(fā)展部做好2015年財務預算工作。三是規(guī)劃發(fā)展部擬定體制、機制改革方案，修訂、完善整體基礎性管理制度和二級單位責任狀條款，擬定好固定資產投資計劃。四是基建設備水土部把2014年改造專項工程和維修工程全部結清入賬。五是技術開發(fā)部盡快組織簽訂溴及溴深加工項目可行性研究報告編著合同，確保華潤電廠濃海水管道工程、溴素廠項目明年竣工。六是由規(guī)劃發(fā)展部牽頭，人力資源部、黨委工作部配合制定2015年考核方案和實施細則，自2015年開始將各部室納入考核范圍。
同志們，滄鹽正站在新的歷史起點上，發(fā)展的重任已經落到了各位肩頭，希望大家要胸懷企業(yè)大局，不負職工重托，立足崗位實際，在各項管理工作中多用心、多溝通、多研討、多努力，全面提升企業(yè)管理水平。
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