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公司組織召開(kāi)經(jīng)理碰頭會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2017.07.13     新聞來(lái)源:     作者:韓 磊     編輯:     瀏覽次數(shù):

7月11日,公司組織召開(kāi)經(jīng)理碰頭會(huì),各業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司匯報(bào)了上周工作和本周計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)作了點(diǎn)評(píng)。

會(huì)上,重點(diǎn)就公司板塊式管理模式作了深入研討,業(yè)務(wù)部室圍繞“放、管、服”主要就放什么權(quán),怎么放才能讓子公司有能力承接,放權(quán)以后如何管理,如何指導(dǎo)子公司建立組織、完善制度、培訓(xùn)人員、盡快形成工作能力等方面從不同角度談了看法。各子公司立足實(shí)際,圍繞“承、管、擴(kuò)”,就如何理順管理,建立哪些組織,健全哪些制度,完善哪些職能,更好的促進(jìn)子公司發(fā)展提出了意見(jiàn)。最后,總經(jīng)理王銳強(qiáng)調(diào):一是板塊式子公司管理模式是改革的方向,必須堅(jiān)定不移的推動(dòng);二是“放、管、服”,“承、管、擴(kuò)”是管理模式改革的核心和關(guān)鍵,一定吃透、抓準(zhǔn);三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī),做到依法依規(guī);四是立足實(shí)際,有的放矢,采取分類、分步實(shí)施的方法,不搞“一刀切”;五是“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,學(xué)習(xí)和借鑒其它地區(qū)和企業(yè)的合理做法;六是建立公司板塊管理推進(jìn)群和各單位板塊管理推進(jìn)群,方便信息交流溝通。



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